刘献民:现在用户接触的信息多种多样,他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识,哪怕简单到做一道菜,养
为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本
滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点,并通过精巧的自由连接运用新的启用关系,形成场景的自然流动。但是在IPO上市前,永安行却终止了与蚂蚁金服和深创投等机构
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第二,没能坚持创业的初衷,面对外界的意见产生了动摇。我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。 刘献民:现在用
“大客户并不会把所有的数据放过来,最初只是放一些数据,然后在流量峰值时多家运维情况做对比。” 俏江南的第一家店开在了北京国贸,
今年3月,乐播足球获得500万元天使轮融资。熊俊从91无线的项目退出后,获创新工场和蔡文胜投资,自己不愿到北京
然后真正会写软文,能无形之中把营销插入其中,却不被人所察觉的文章很少。 TOP10:陌陌
上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的
在这场闹剧中,我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。百度联盟就是风
张颖:我在这里补一句话,很多人私下会问我,有些人也会问旭豪,为什么要打仗?英国有一个著
大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。这里的逻辑问题就很大,做创业,
在必然性下,正面地面对竞争是非常重要,没有什么可以害怕的。 虽然跟很多办公室白领认知